- 第一讲_领导比管理更重要
- 第二讲_有例行就一定有例外
- 第三讲_领导不是管理的一部分
- 第四讲_领导怕越权,基层怕失职
- 第五讲_变左右为难为左右逢源
- 第六讲_协调制度与弹性
- 第七讲_管理要沟通,领导要商量
- 第八讲_人跟心走,心不一定跟人走
- 第九讲_以管理求创新容易招致失败
- 第十讲_领导创新强调以不变应万变
- 第十一讲_天有权,人有责,地有利
- 第十二讲_凡事都请示,没有责任感
- 第十三讲_争上级的权,夺下属的利
- 第十四讲_大小事情都知道,什么事情都不管
- 第十五讲_什么是分层负责
- 第十六讲_分层负责表的制定
- 第十七讲_让领导放心授权
- 第十八讲_授权之后进行不定期抽查
- 第十九讲_权能放,也要能收
- 第二十讲_授权要有区分,但随时互补
- 第二十一讲_获得授权是最高的荣誉
- 第二十二讲_避免怀疑,长久获得授权
- 第二十三讲_视人为物,违反人性
- 第二十四讲_人基本上不能纳入管理
- 第二十五讲_管人带来的三大祸害
- 第二十六讲_理就是看得起,管就是看不起
- 第二十七讲_让人员自愿把潜力展现出来
- 第二十八讲_不肯做、不敢做、不愿做的比例远远大于不能做
- 第二十九讲_你讲得有道理,他就没面子
- 第三十讲_合乎人性的领导,能让大家自动自发,不斤斤计较
- 第三十一讲_人员发展的八大项目要兼顾并重
- 第三十二讲_建立和而不同的和谐共识
- 第三十三讲_重视阶段性调整
- 第三十四讲_人人都发展,企业才能生生不息